“É curioso que a busca pelo sucesso possa ser um catalisador do fracasso. Em outras palavras, o sucesso pode nos impedir de nos concentrarmos nas coisas essenciais que, antes de qualquer outra coisa, produzem o sucesso.”
Greg Mckeown
Essa frase, retirada do livro Essencialismo e escrita por Greg Mckeown, resume exatamente o que falaremos nesse texto.
As empresas estão focando tanto em outros assuntos que esquecem de se concentrar no que é essencial e capaz de fazê-las alcançar o sucesso: os seus próprios colaboradores.
Mais do que nunca, os empregadores precisam criar estratégias de valorização dos colaboradores para que eles saibam que são membros valiosos da organização.
Em um dos nossos conteúdos, mostramos os custos que a falta de engajamento pode trazer para uma empresa e, para complementar esse conteúdo, apresentaremos 25 estatísticas sobre engajamento de colaboradores que a sua empresa deve saber.
Ao final desse conteúdo, você terá certeza de que precisa criar estratégias para engajar seus colaboradores.
Dados mostram a vantagem de ter colaboradores engajados em uma empresa
1 – A Gallup descobriu que empresas com colaboradores engajados são até 22% mais lucrativas do que concorrentes com número baixo de engajamento. (Gallup)
2 – Locais de trabalho altamente engajados têm um aumento de 10% nas avaliações dos clientes e um aumento de 20% nas vendas. (Qualtircs)
3 – 75% dos colaboradores disseram que quererem trabalhar para uma empresa que faz uma contribuição positiva para a sociedade. (PWC)
4 – 84% dos colaboradores altamente engajados foram reconhecidos por suas conquistas no trabalho em comparação com apenas 25% dos colaboradores ativamente desengajados. (Bonusly)
5 – Ter uma boa cultura de empresa aumenta a receita em até 4x. (Forbes)
6 – Colaboradores engajados são 87% menos propensos a deixar uma organização. (Qualtrics)
7 – Empresas com uma força de trabalho engajada atingem uma rotatividade de funcionários cerca de 24% menor quando comparadas àquelas com uma baixa taxa de engajamento. (Clevry)
8 – O alinhamento com os valores de uma empresa é o item número 1 para melhorar o engajamento dos colaboradores. (Achievers)
9 – 71% dos altos executivos classificam o engajamento dos colaboradores como a chave para o sucesso do negócio. (Harvard Business Review)
10 – Executivos reconhecem que uma força de trabalho altamente engajada pode aumentar a inovação, a produtividade e o desempenho final, reduzindo os custos relacionados à contratação e retenção em mercados de talentos altamente competitivos. (Harvard Business Review)
11 – As empresas de alta rotatividade teriam 59% menos rotatividade se tivessem colaboradores engajados. (Gallup)
12 – Empresas com funcionários engajados impactam positivamente os negócios em todas as áreas.
Elas tendem a:
- Ser empresas 17% mais produtivas;
- Possuir 41% menos absenteísmo.
(Gallup)
13 – 55% de homens e 56% das mulheres estão mais propensos a priorizar a saúde e o bem-estar acima do trabalho. (Work Trend Index da Microsoft para 2022)
14 – A cultura positiva está entre os cinco principais aspectos do trabalho que os colaboradores consideram muito importantes para um empregador fornecer, com 46%. (Work Trend Index da Microsoft para 2022)
15 – Unidades de negócios altamente engajadas percebem uma diferença de 81% no absenteísmo e uma diferença de 14% na produtividade. (Gallup)
16 – Os colaboradores que recebem feedback diário dos gerentes têm 3x mais chances de serem engajados do que aqueles que recebem feedback uma vez por ano ou menos. (Gallup)
17 – 55% dos colaboradores concordam que ficam mais engajados quando seu trabalho é reconhecido. (The Circular Board)
18 – Os colaboradores ficam 17% mais engajados quando podem participar do programa de feedback da empresa. (The Circular Board)
19 – Colaboradores conscientes e felizes são 12% mais produtivos. (The Circular Board)
A falta de engajamento custa caro para as empresas
20 – Um relatório da Gallup descobriu que apenas 21% dos colaboradores, em todo o mundo, estavam engajados no trabalho, com as mulheres (23%) sendo um pouco mais engajadas do que os homens (20%). (Gallup)
21 – Globalmente, quase 85% dos colaboradores, em todo o mundo, ainda não estão engajados ou estão ativamente desengajados no trabalho. (Gallup)
22 – O baixo envolvimento dos colaboradores, em todo o mundo, foi estimado em cerca de US$ 7 trilhões em perda de produtividade. (Gallup)
23 – 81% das empresas concordam que a alta rotatividade de colaboradores é um “problema caro”. (Zenefits)
24 – Entre os colaboradores ativamente desengajados em 2021, 74% estão procurando ativamente um novo emprego ou aguardando vagas. (Gallup)
25 – Um colaborador desengajado custa às empresas de US$ 3.400 a US$ 10.000 por ano. (The Circular Board)
Qual é o próximo passo após conferir esses dados?
É perceptível que empresas altamente engajadas compartilham filosofias e práticas comuns. Entre elas:
- A criação de uma cultura de engajamento;
- Líderes alinhados em priorizar o engajamento como um diferencial competitivo e estratégico;
- Comunicação aberta e consistente;
- Sabem da importância no uso das métricas para a contratação e desenvolvimento da equipe;
- Possuem programas de engajamento bem definidos.
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