Em 2021, uma onda de pedidos de demissões voluntárias acontecia nos Estados Unidos. Cerca de um ano depois, o fenômeno, chamado “grande demissão” chegou ao Brasil. A Federação das Indústrias do Rio de Janeiro realizou um levantamento e confirmou que, entre janeiro e junho de 2022, 2,9 milhões de pedidos de demissão foram solicitados no Brasil. Entre os pedidos, os profissionais com ensino superior completo eram maioria, com 48,2%.
De acordo com um artigo do Nexo, a taxa de pedidos de demissão em 2022 foi a maior registrada desde 2014.
A pesquisa PwC’s Global Workforce Hopes and Fears Survey 2022 confirma ainda mais esses dados: um em cada cinco entrevistados disse estar extremamente ou muito propenso a mudar de emprego.
Como a sua empresa está gerenciando a retenção dos colaboradores?
É imprescindível lembrar que os colaboradores da sua empresa são um multiplicador de força ou de detração. A mesma pesquisa da PwC descobriu que “a força de trabalho é o risco número um para o crescimento – e também o principal meio pelo qual as empresas podem executar estratégias voltadas para o crescimento”.
3 pontos que aumentam a retenção dos colaboradores
O comportamento dos colaboradores está em constante mudança e as empresas precisam se adaptar.
Criar ações estratégicas que mantenham os colaboradores engajados e motivados para que eles optem por permanecer empregados e totalmente produtivos em benefício da sua organização é um passo importante. Veja abaixo 3 pontos que podem aumentar a retenção dos colaboradores da sua empresa.
1 – Trabalho gratificante
Não é apenas o fator financeiro que consegue reter os colaboradores. Eles esperam receber apoio para o bem-estar físico e mental. Entretanto, a mesma pesquisa demonstrou que apenas 29% dos entrevistados disseram ter recebido esse apoio.
Algumas formas de aplicar esse ponto na sua empresa é por meio de programas de engajamento de colaboradores, uma espécie de comunidade de colaboradores. A Comunitive, por exemplo, é uma ferramenta que ajuda as empresas a se comunicarem, engajarem e transformarem os colaboradores em embaixadores. As ações que podem ser realizadas com a ferramenta da Comunitive, consequentemente, aumentam a retenção dos colaboradores.
Para comprovar que a ferramente funciona, aplicamos para nossos próprios colaboradores e hoje temos 100% de colaboradores satisfeitos.
O programa aplicado para os colaboradores da Comunitive se chama Comunitive Heroes e com ele, a empresa consegue realizar diversas ações de apoio aos colaboradores. Confira abaixo:
2 – O verdadeiro eu no trabalho
Os colaboradores querem saber que podem ser eles mesmos na empresa. A pesquisa da PwC averiguou que apenas 30% dos colaboradores recebem suporte para trabalhar de forma eficaz com pessoas que compartilham pontos de vista diferentes.
O que isso quer dizer? Que essa é uma oportunidade que muitas empresas deixam passar por não darem importância para a criação de um ambiente de trabalho com empatia e confiança.
É preciso que ocorram conversas em ambientes seguros e sem julgamentos. Esses ambientes devem enfatizar a escuta – não alcançar soluções ou gerar consenso.
Confira abaixo exemplos de ações que a Comunitive aplica, com o programa de colaboradores, para incentivar esse tópico:
3 – Propósito
De acordo com a pesquisa da PwC, 75% dos entrevistados querem trabalhar para uma organização que contribua positivamente para a sociedade.
O ideal para isso é adotar posturas éticas e responsáveis, tornar a força de trabalho inclusiva e diversificada e criar uma cultura forte para a empresa.
Os colaboradores querem se conectar com os próprios valores e com o propósito da organização.
“Quando o propósito da empresa ressoa com as pessoas, e elas veem como o promovem, não só é provável que permaneçam, mas também tendem a ser mais engajadas — e produtivas.”
PwC
Abaixo você confere alguns depoimentos dos colaboradores da Comunitive que participam da plataforma e entenda a importância de criar estratégias que aumentam a retenção dos talentos:
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