Tive a honra de estar presente e representando a Comunitive no FeedzDay 2023! Foi uma experiência incrível estar presente nesse evento ao lado de grandes profissionais.
Durante o evento, conheci tendências e inovações que estão moldando nosso setor e hoje vim compartilhar o que aprendi e como essas perspectivas podem impactar nosso trabalho.
Bora?
Eu, especificamente, participei do painel “O futuro do trabalho e novos modelos de gestão”. Esse é um assunto sobre o qual poderíamos passar dias conversando, mas trouxe aqui um resumo dos principais pontos que conversamos:
Trabalho remoto e híbrido são o futuro?
Nos últimos anos, o mundo do trabalho passou por uma transformação sem precedentes, com a ascensão do trabalho remoto e híbrido como protagonistas dessa mudança. Mas será que essa modalidade de trabalho é realmente o futuro e se aplica a todos os setores de uma empresa?
Primeiramente, é crucial reconhecer que o trabalho remoto e híbrido não é uma fórmula universalmente aplicável. Embora tenha provado ser viável e benéfico para muitos, sua adequação varia de acordo com a natureza do trabalho e os objetivos da empresa. Alguns setores, como a tecnologia da informação e o marketing digital, se adaptaram de forma mais natural a essa tendência, enquanto outros, como a manufatura ou serviços presenciais, enfrentam desafios adicionais.
A decisão de adotar o trabalho remoto ou híbrido deve ser baseada em uma avaliação cuidadosa das necessidades da empresa, dos perfis de trabalho e da cultura organizacional. É essencial considerar questões como a colaboração efetiva, a comunicação interna e a manutenção do senso de pertencimento da equipe.
Como construir o engajamento no trabalho remoto e híbrido?
Nos últimos anos, o trabalho remoto e híbrido tem ganhado espaço em muitas organizações, trazendo consigo flexibilidade e oportunidades, mas também desafios significativos relacionados ao engajamento da equipe.
Manter os funcionários engajados em um ambiente de trabalho disperso geograficamente é uma tarefa fundamental para o sucesso e o crescimento das empresas.
Por que isso é tão importante e como criar engajamento em cenários de trabalho remoto e híbrido?
A importância do engajamento no trabalho remoto e híbrido
O engajamento dos funcionários é fundamental para uma série de aspectos no ambiente de trabalho, incluindo produtividade, satisfação, retenção de talentos e inovação. No contexto do trabalho remoto e híbrido, esses fatores tornam-se ainda mais cruciais:
Produtividade Sustentável: funcionários engajados tendem a ser mais produtivos. Eles estão motivados a realizar seu trabalho com excelência, independentemente de estarem em casa, no escritório ou em qualquer outro local.
Satisfação e Retenção: profissionais engajados são mais propensos a permanecer na empresa. Em um cenário em que a rotatividade de funcionários pode ser uma preocupação, manter a equipe engajada é essencial para reter talentos valiosos.
Inovação e Colaboração: um ambiente de trabalho onde os funcionários se sentem conectados e envolvidos é propício à inovação. Eles compartilham ideias, colaboram mais efetivamente e contribuem para o sucesso da empresa.
A comunicação é a chave
Nesse contexto, o trabalho dos profissionais de comunicação interna, endomarketing e employer branding ganha ainda mais força e se torna mais estratégico!
A comunicação eficaz é fundamental para manter uma equipe engajada em um ambiente remoto ou híbrido. Isso inclui a comunicação regular sobre metas da empresa, resultados, mudanças organizacionais e até mesmo informações não relacionadas ao trabalho.
Rituais específicos e espaço de interação social
Para criar um ambiente de trabalho virtual que promova o engajamento, é importante estabelecer rituais específicos, como reuniões de equipe regulares, sessões de brainstorming virtuais e momentos de reconhecimento.
Além disso, a criação de espaços de interação social, como grupos de bate-papo ou canais de comunicação dedicados a interesses comuns, pode ajudar a reforçar os laços entre os membros da equipe.
E a sua empresa, como está abordando o trabalho remoto ou híbrido?
“A tecnologia é um meio e não um fim”- Robson Campos
A afirmação de que “A tecnologia é um meio e não um fim”, citada por Robson Campos em uma das palestras do evento, destaca a necessidade de uma abordagem estratégica na implementação da Inteligência Artificial.
A IA pode ser uma ferramenta poderosa para impulsionar o crescimento e a eficiência, mas seu potencial só pode ser totalmente realizado quando há uma visão clara e uma estratégia bem definida por trás de sua adoção.
É, portanto, imperativo que as organizações não apenas abracem a IA, mas também compreendam por que estão fazendo isso e como isso se encaixa em sua jornada rumo ao sucesso nos negócios.
O Futuro: Tecnologia e Igualdade
A tecnologia não é inerentemente boa ou má em relação à igualdade. Ela é uma ferramenta que pode ser moldada para promover ou restringir a igualdade, dependendo de como é usada. O RH desempenha um papel crucial na formulação de políticas, práticas e cultura organizacional que utilizam a tecnologia para criar um ambiente de trabalho mais inclusivo e equitativo.
À medida que avançamos em direção a um futuro cada vez mais tecnológico, a busca por igualdade deve ser intrínseca a cada passo que damos. O RH tem o poder de liderar essa transformação, garantindo que a tecnologia seja uma força positiva na promoção da igualdade, capacitando funcionários de todos os backgrounds a prosperar em um mundo cada vez mais digital e conectado.
O que mais aprendi no FeedzDay?
O que é Desobediência Produtiva e como aplicá-la?
Ivan Moré, um dos palestrantes do evento, apresentou o conceito denominado “Desobediência Produtiva”, que envolve o tripé: percepção do entorno, confiança em si e na equipe e coragem para “dar o chute seguro”.
No dia a dia, esse conceito pode ser aplicado para despertar uma inquietação na realização dos trabalhos. Isso significa perceber, confiar e ter coragem para trazer algo inovador, quebrando o molde de um cenário engessado, onde apenas resultados previsíveis são entregues dentro de um formato estabelecido. Essa abordagem desafia a norma e promove a criatividade, incentivando a busca por soluções fora do convencional, impulsionando, assim, a evolução e o crescimento em nossos esforços profissionais.
E você, como poderia aplicar a desobediência produtiva no seu dia a dia?
Dicas de ouro para Avaliação de Desempenho
A Avaliação de Desemprenho é uma ferramenta crucial para o desenvolvimento dos colaboradores e o sucesso das organizações e durante o evento algumas dicas de ouro foram compartilhadas:
Objetivos claros: antes de iniciar o processo de avaliação, estabeleça objetivos claros e mensuráveis. Saiba o que você espera alcançar com as avaliações e como elas se alinham aos objetivos estratégicos da empresa.
Feedback contínuo: a avaliação de desempenho não deve ser uma conversa anual isolada. Promova uma cultura de feedback contínuo, fornecendo orientações e reconhecimento ao longo do ano.
Prepare-se adequadamente: tanto o avaliador quanto o avaliado devem estar bem preparados. Revise as metas e resultados do colaborador, bem como quaisquer registros de feedback anterior, para embasar a discussão.
Seja objetivo: baseie a avaliação em dados concretos e exemplos específicos de desempenho. Evite generalizações ou avaliações subjetivas.
Foco no desenvolvimento: enfatize o desenvolvimento pessoal e profissional. Identifique as áreas em que o colaborador pode melhorar e forneça recursos e suporte para ajudá-lo a crescer.
Reconheça conquistas: não se limite a apontar áreas de melhoria; reconheça e celebre as conquistas e contribuições do colaborador. O reconhecimento é motivador.
Escute atentamente: dê espaço para que o colaborador se expresse e compartilhe suas perspectivas, preocupações e aspirações. A escuta atenta fortalece a relação e a compreensão mútua.
Estabeleça ações e prazos: após a avaliação, defina ações concretas e prazos para as melhorias identificadas. Acompanhe o progresso ao longo do tempo.
Mantenha a confidencialidade: respeite a confidencialidade das discussões durante a avaliação. Isso ajuda a criar um ambiente de confiança.
Avaliação 360 graus: considere a implementação de avaliações de desempenho 360 graus, onde feedback é coletado de várias fontes, incluindo colegas e subordinados.
Aprenda com cada avaliação: use os insights e feedbacks das avaliações passadas para aprimorar o processo no futuro. A melhoria contínua é essencial.
E aí, o que você achou do nosso resumão? Qual tema mais gostou?