O EVP (Employee Value Proposition) ajuda a fortalecer a Marca Empregadora de uma organização, além de atrair e reter talentos. Saiba mais sobre o esse conceito!
Você sabe o que faz com que um profissional queira trabalhar na sua empresa? Ou ainda, qual a motivação dos colaboradores para continuarem trabalhando em uma organização?
Provavelmente o que os motiva são fatores ligados ao Employee Value Proposition, fundamental para empresas que investem em sua marca empregadora. Continue a leitura para saber mais sobre o assunto.
O que é Employee Value Proposition (EVP)
O Employee Value Proposition, também conhecido como EVP, significa proposta de valor ao colaborador, ou seja, é aquilo que diferencia a sua empresa das demais e a torna um bom local para se trabalhar.
Ele pode ser constituído por diversos fatores, que vão desde a remuneração e benefícios oferecidos, até a cultura organizacional da empresa. O EVP é um dos principais fatores de atração e retenção de talentos.
A proposta de valor oferecida por uma empresa, deve fazer parte da sua cultura organizacional, além de ser fundamental em uma estratégia de employer branding. Alguns pontos que constituem o EVP são:
- Benefícios: férias, plano de saúde, descontos em estabelecimentos parceiros, bolsa de estudos, etc.;
- Salário competitivo;
- Oportunidades de desenvolvimento: plano de carreira, políticas de promoção de cargo, práticas de avaliação, feedbacks, entre outros;
- Ambiente de trabalho atrativo: um bom clima organizacional, flexibilidade de horário;
- A cultura da empresa: o posicionamento da marca, propósito, missão, visão e valores.
É importante saber que o Employee Value Proposition é adaptável, ou seja, ele pode e deve ser modificado acompanhando as mudanças e o crescimento da organização. Por isso, ele precisa ser avaliado regularmente.
Qual é a importância de construir um bom EVP
Devemos ter em mente que os colaboradores são essenciais para um negócio. Por isso, é importante que eles estejam satisfeitos com a empresa. Dessa forma, construir um bom EVP se torna essencial para garantir isso.
Isso porque atualmente, os profissionais não estão preocupados apenas em ter um salário competitivo, eles buscam muito mais do que isso. As pessoas buscam um bom ambiente para trabalhar, segurança, conforto, benefícios, entre outras coisas que são fundamentais para atrair e reter talentos.
Deve ficar claro para a organização que a construção de um bom EVP é um investimento no capital humano, através do qual a empresa consegue obter diversas vantagens competitivas. Confira a seguir, algumas dessas vantagens:
Atrair mais talentos
Empresas com um EVP atrativo, certamente atraem mais profissionais interessados em trabalhar nela, entre eles, podem estar os talentos mais qualificados do mercado.
Trazendo bons talentos, a empresa ganha na qualidade dos serviços prestados e também em contribuir para o RH mapear nesses profissionais as soft e hard skills de sucesso para futuras contratações.
Reduzir os índices de turnover
Com um bom EVP é possível proporcionar razões de permanência para os profissionais em uma organização, como boas condições de trabalho e benefícios atrativos. Esses fatores aumentam a probabilidade dos colaboradores quererem permanecer na empresa e recusem outras possíveis propostas de trabalho.
Fortalecer a marca empregadora
Toda empresa quer fortalecer a marca empregadora, claro! Oferecer um bom EVP aos profissionais, faz com que seu negócio seja visto como uma boa empresa para se trabalhar, graças a remuneração justa oferecida, as experiências proporcionadas, perspectivas de crescimento, cultura da organização, entre outros.
Além de todos esses pontos serem eficazes para atrair e reter talentos, ainda aumentam as chances de seus colaboradores indicarem talentos para a organização.
Gerar satisfação e engajamento
É muito importante para uma organização ter colaboradores satisfeitos, pois são como um termômetro para medir como está a imagem da empresa. Além disso, só é possível obter o engajamento de profissionais que estão insatisfeitos com suas condições de trabalho.
Por isso, o EVP é fundamental, pois garante que o profissional seja recompensado pelo seu esforço. Dessa forma, ele fica satisfeito com a empresa e acaba se engajando e se motivando a entregar o seu melhor.
Componentes de um bom EVP
O que define então um bom EVP? Não existe uma fórmula mágica, pois como dissemos, o Employee Value Proposition é mutável, e deve ser adaptado à realidade de cada organização e dos profissionais que a compõem.
Em geral, não basta apenas pensar na remuneração e nos benefícios, que são importantes, claro, mas não são suficientes. É importante pensar em soluções que melhorem a experiência do colaborador e reforcem o seu relacionamento com a organização. Dessa forma, podemos definir três principais componentes:
Recompensas contratuais
As recompensas contratuais são elementos tangíveis, ou seja, referem-se à remuneração e ao pacote de benefícios oferecidos. Esse é o básico (para não dizer o mínimo) que um profissional busca em uma organização. Busque definir benefícios e uma remuneração competitiva dentro do seu mercado de atuação.
Recompensas experienciais
Dizem respeito a tudo aquilo que os funcionários têm a oportunidade de experienciar dentro e fora do trabalho, graças ao apoio da empresa. Elas podem ser um apoio na gestão de carreira, cursos e workshops oferecidos, congressos e até programas de bem-estar físico, por exemplo.
Recompensas emocionais
São aquelas recompensas intangíveis, capazes de influenciar no engajamento dos colaboradores. Elas estão relacionadas com o propósito da organização, e se refletem no seu relacionamento com os profissionais e na valorização do seu trabalho.
Como definir o EVP da sua empresa
O Employee Value Proposition é único, e é ele que irá diferenciar a sua empresa das demais, e torná-la mais competitiva e atrativa no mercado. A definição do seu EVP deve estar alinhada com a cultura da organização.
Primeiramente, é preciso medir a satisfação dos colaboradores com a sua empresa, para entender como a organização está sendo vista pelos profissionais. Para isso, você pode recorrer a um questionário ou outras ferramentas.
Com isso em mente, você pode partir das seguintes perguntas: qual o atrativo da minha empresa para fazer com que os talentos queiram fazer parte dela? O que motiva os atuais colaboradores a irem trabalhar diariamente e não procurarem outro emprego? As respostas certamente te ajudarão a definir o EVP da sua empresa.
Além disso, você pode seguir as etapas abaixo para definir o Employee Value Proposition:
- Identifique o diferencial da sua empresa;
- Peça a opinião dos colaboradores atuais e dos que já se desligaram da empresa. A razão pela qual saíram, pode ser de grande ajuda para formular o EVP;
- Conceda benefícios atrativos;
- Ofereça um plano de carreira para os profissionais;
- Fortaleça a cultura da empresa.
Por fim, de nada adianta criar um bom employee value proposition se ninguém sabe que ele existe. Para atrair os melhores talentos do mercado e fortalecer a sua marca empregadora, é importante investir na divulgação do seu EVP nos principais canais de comunicação da empresa.
Investir em um Employee Value Proposition atrativo é primordial para fortalecer a imagem da sua empresa no mercado, além de ser um grande diferencial competitivo. Quer saber como atrair mais talentos para a sua empresa?
Então aprenda uma das formas mais eficazes de fazer isso: Como atrair os melhores talentos com o Employee Advocacy.